物流规划工程师的岗位职责有哪些

做物流规划，需要物流规划范围、目的、价值，然后再了解下业务运作流程，其中涉及到一些专业方法和工具，另外你需要懂精益，精益是贯穿整个物流规划的工作，所有的规划内容符合精益思想和原则，不懂精益单纯做物流规划会没有指导思想。

厂内物流规划一般包含以下几个工作方面:

1.物流策略规划:负责工厂物流原则、策略包含:供应商的供应模式、送货运输模式、仓储设定、存储策略、拣选策略、上线策略、物流系统定位与开发等;

2.仓库布局及业务规划：规划入厂物流路线、厂内仓储布局及物料装卸及存储方式(平铺、货架、堆垛等),确保仓储面积利用率高,物流作业安全、高效;制定仓库收发存作业指导书,指导仓库员工按标准执行，日常生产物流运行评审、改善推进工作;制定厂内物流现场管理标准(自视化标识、管理看板、5S管理等),并开展日常检查。

3.物流模式及线边布局规划：规划物料上线配送模式(SPS、JIS、JIT、标准件整包装)、配送批量、设备及拉动方式等,实现物科配送高效率、低成本;做好线边布局规划（线边批量设置）及定置定位,实现线边整齐规范,线边面积利用率高,员工取件便利;规划线边物流路径,确保物流车辆作业安全、通畅、高效。

4.物流资源规划：负责物流人员、设备、设施、器具需求量核算及跟进资源投入到位，在运营过程中资源优化改进管理;

5.物流信息系统规划：规划物流信息系统TMS、WMS、LES、DMS等，盖流全流程作业，实现从物料入厂到配送上线、整车发运等全游条物流信息高效传递;开展现有物流系统功能优化升级，支撑员工高效作业;物流规划PFEP主数据维护及更新,推进物流信息系统上线应用，解决系统上线应用异常问题。

6.物流新技术：对标行业，负责厂内物流新技术调研，制定物流新技术规划方案，推进流新技术落地实施，处理新技术运行中的异常问题。

7.新产品物流规划管理：牵头编制新车型、现生产流规划方案并推进现场实施（新增资源核算，提资报告申请，仓库改造，设备投入及新增零件仓储物流规划、入厂物流规划、作业流程岗位编制，PFEP数据整理，仓库布局图编制，人员岗位工作量测算，人员定岗等）协调解决物流运行中问题，组织本专业评审。

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